每次你把工作交給代理、查看進度或讀取結果時，都會看到它花了多少，以及已經跑了多久。
預算是真正的上限，不再只是一則備註。達到上限的代理會把手上的事做完，然後停止接新工作，而不是在做到一半時被中斷。
較長的結果會存成專案裡的檔案，而不是整段倒進對話。
你現在可以做什麼
- 在查看的當下，就看到每個代理的花費和執行時間。
- 為一項工作設定預算，並確定它會被遵守。
- 讓代理在達到上限時乾淨地停下，而不是在任務中途被切斷。
- 在專案裡以檔案形式找到較長的結果，不必滑過整條對話串。
- 代理安靜太久時主動收到通知，不必自己去問。
為什麼重要
只在月底帳單上才出現的成本，是沒辦法管理的。到那個時候，造成它的那個決定已經是幾週前的事了。
在做決定的當下看到花費，會改變你的決定。守得住的上限也是如此，因為它讓你能把一項沒有明確終點的工作交出去，而不必一直盯著。
使用範例
- 預算：一項研究工作設定了上限，最後在上限內完成，並附上花費。
- 代理商交付：負責人先比較兩種做法各花了多少，再決定統一採用哪一種。
- 營運：整夜執行的工作在上限處停下，並回報進行到哪裡。
- 審閱：一份長篇報告直接成為專案裡的檔案，隨時可以打開。
接下來
我們會持續把工作的成本更早呈現出來，包括在工作開始之前。